Szefowie firm, menedżerowie tudzież niezaangażowani kadra tworzą toksyczne otoczenie pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest płeć słaba także obecna w organizacjach charytatywnych tudzież kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają ton toksycznym miejscom pracy na krzyż własny www.kondziela.pl egotyzm zaś chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy przypuszczalnie stanowić proste, nie ale wręcz od chwili wewnątrz, tymczasem i spośród zewnątrz. Nie musimy sprawdzać statystyk, raportów ani przeprowadzać wywiadów, by wiedzieć, że Biały Dom Donalda Trumpa był nadzwyczaj toksycznym środowiskiem. Oto nieco oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych a wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania natomiast stosowania podstawowych wartościPrzywództwo to wspieranie innych, natomiast nie promowanie siebie. Liderzy nadają dźwięk www.luzynski.pl tudzież tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają zaś stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują kult gwoli osób natomiast rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre zarządzanie natomiast odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa zaś Justina Trudeau nie chyba żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał między innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, tak aby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, iżby ten zatuszował własny spór interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden spośród nich nie poniósł konsekwencji prawnych; zatem ich istota aż do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami pod ręką podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl zakończenie uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych zaś podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre kierowanie i zadłużenia na materia konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury i staż do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi spośród charakterem, szkol ich, rozwijaj natomiast wzmacniaj. Akceptuj błędy, albowiem oni się rozwijają natomiast uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich wewnątrz błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je aż do nauczania tudzież uczenia się.Wartości powinny mieścić zapewnienie bezpiecznego środowiska. Nie idź na kompromis oraz nie „tnij kosztów” związanych spośród podstawowymi wartościami, takimi kiedy bezpieczeństwo, iżby „zaoszczędzić” kapitał w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, a ponoś koszty!Kiedy liderzy a menedżerowie tworzą procedury natomiast praktyki sprzeczne z podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują natomiast powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi do wypadków, szerzą się pogłoski a wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują zaufanie na krzyż działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, posada dobrej komunikacji, w charakterze „pewność co aż do charakteru, zdolności, siły bądź prawdy kogoś względnie czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne przekazywanie informacji zwrotnych świadczy o trosce natomiast chęci słuchania, uczenia się i pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują także pozytywnej, jak natomiast negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna dana zwrotna jest równie zła, kiedy jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne spośród podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie natomiast liderzy słuchają, zadają pytania natomiast zachęcają. Bądź przewidywalny: wiecznie stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, który obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, albowiem faktycznie trzeba.Kiedy personel widzą, iż podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś zaś w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą reagować na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się spośród pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy oraz dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet w sąsiedztwie najlepszych chęciach z trudem jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, w celu którego ręce do pracy zmieniają dziś pracę, są potencjał rozwoju zawodowego. Jednak większa część firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w trakcie podczas gdy w Stanach Zjednoczonych część ten wynosi 65%. Niezaangażowani pracownicy plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają wydajność tudzież zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że ot taki praktyki pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia między pracowników!Aby zaangażować pracowników tudzież wykluczyć toksyczność, trzeba zatrudniać ludzi z charakterem, trenować ich, poprawiać natomiast dopuszczać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak kadra powinni reagować na toksycznego szefa?Jeden numer nie pasuje do wszystkich. Radzenie sobie z szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od sytuacji. Czy jest to mikromanager, tyran, laik oraz chucpiarski mówca?